中国人的文化自信力
    ——评中国化管理理论专著《传承的力量》
     
    一个国家走向强盛、一家企业走向卓越，背后都伴随着一种适合本国或本企业生态环境的成功管理模式。西方企业构建了一种严密的契约与敬业精神，日韩企业构建了一种深厚的忠诚与进取文化。中国在走过高速发展的几十年后，当我们的影响力越来越大时，我们无法回避的一个问题就是：中国企业如何去构建自己的精神力量和价值体系？中国的企业还能亦步亦趋地追随西方管理模式吗？适应中国企业的管理模式是什么？
    不能否认，西方管理学家提出的管理理论的正确性和合理性，但中国本土企业是否完全适合？从富士康员工接二连三的跳楼事件，我们就可以知道答案。富士康是全球最大的代工厂，其制度化、流程化管理堪称西方科学管理的典范，然而却接连发生了13起员工跳楼事件。这些都在告诉我们，盲目崇拜西方管理甚至全盘西化已经不能适应中国企业的发展，我们的企业面对的是中国几千年以来的道德化体系习惯性思维的员工，面对是“情理法”三者并存的情感人文因素。西方硬碰硬的管理模式并不能完全适合中国本土企业，单纯的沿用西方的管理模式是不行的，我们必须建立自己的管理模式。中国企业的管理必须追求适合本土企业的科学管理模式，走中国化道路，这是时代发展提出的要求。
    在这种历史背景下，《传承的力量——解码中国化企业文化管理》的出版，可谓适逢其时。作为本书的作者，段俊平先生几十年来一直研习中国传统文化，再结合二十多年的管理实战经验，他和他带领的团队——爱维龙媒咨询集团，走出了一条中国化管理的道路，建立了一整套适合中国企业的管理模式——中国化管理模式。中国哲学之源《易经》说“形而上者谓之道，形而下者谓之器”。作者在书中提出，中国化管理模式是管理之“器”与管理之“道”相结合的管理模式，它不是要摒弃西方的管理模式，而是根据中国社会的特点，中国企业的具体情况，把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去，用中国人的哲学思想来管理中国人，以中国传统哲学理念作为管理之“道”，用西方科学的管理流程作为管理之“器”，这种管理的“道”与“器”的结合能使中国企业更能在扬弃的理念下更好的消化和吸收西方科学的管理模式。
    《传承的力量》充分考虑到中国企业的现实情况和中国几千年来的优秀文化传统，又充分吸收西方科学管理精华，以一种包容、客观、创新的姿态探讨全球化下语境下中国企业面临的挑战。文章站在全球背景的角度，分析文化管理中的企业文化的本质，整合中国思想与现代企业文化的联系，从而引导企业家和研究学者以中国哲学思想为出发点，结合西方的管理体系，感悟出具有中国特色的管理理论。
    中华民族文化源远流长，浩淼深邃，中国历史上无数的伟人巨擘无一不是好的管理大师。中华管理思想如同黄河、长江之水汩汩不断地流淌在华夏子孙的血液里，滋润着无数贤才能人，有识之士。在过去的一百多年里，中华民族曾大规模向异质文明寻找真理，既使我们看到了西方的文明和进步，也由于我们的偏激，过度的西化，也导致了中国文化和思想的退化。追求适合中国本土企业的科学管理模式，也同样走过了不少的弯路，即使到现在，很多企业也依然还处于盲目崇拜西方管理和迷茫探索的阶段。本书虽然对中国化管理还处于理论研究阶段，但它毕竟是第一次系统的举起了中国化管理的理论大旗，为中国企业和学者能在世界管理学领域有中国的声音和影响力提供了可能。文章在谈到中国古代管理思想和西方管理理论时，既不狂妄自大，也不妄自菲薄，充分展现了新的时代中国人对传统文化的认同，对自己文化的自信力，对外族文化的理性对待与科学借鉴。
    我们相信，既从西方管理理论中汲取丰富营养，又闪烁中国人独特智慧的中国式管理理论和模式将渐行渐成随着中国经济实力的不断增强和中国企业的不断壮大，中国化管理会成为世界管理学的一个重要组成部分。
     
     

生肖文化正能量与蛇年的梦
     星移斗转，冬去春来，慷慨激越的龙年已然走过，平顺柔美的蛇年悄然到来。在经济全球化、文化多样化的时代，中国的传统文化面临着巨大的挑战，需要在传统与当代、中国与世界的对应与衔接中，寻找定位和方向。