笔者最早接触《和平饭店》，是通过剧本，时间在3年多前。
    当时，笔者正从事批量审阅剧本的工作，审的都是即将开拍的成熟本子，其中不乏名家之作。几年下来，那些本子大多都从文本成了热播剧，甚至经典，可见质量都不低。只是看久了，难免心乏，这个只有7集的剧本却让笔者眼前一亮，大呼过瘾，欢欣雀跃。细看编剧署名，张莱这个名不见经传的名字引发了笔者极大的好奇心。
    后来，笔者开始主持百花文艺出版社影视文学部工作，第一时间就萌生了将这个剧本转化为小说出版的念头。时下纸质书市场突破不易，与影视作品联动成了众多出版机构的选择。出版社成立影视文学部初衷之一，就是发展这一业务。
    难点：优秀剧本的转化瓶颈
    申报选题前，笔者又对剧本进行了细致分析。
    剧本讲的是封闭空间的故事，三四十集就局限在一座饭店之中，情节环环相扣，步步惊心，几乎每一秒都带着强烈的悬念感或是令人大惊失色的翻转，整体上又有一个庞大而精巧的布局，不到最后一刻绝猜不到真相。这点，一些经典的谍战剧也可做到。难能可贵的是，剧本在令人窒息的惊险刺激中，却不时闪动诙谐幽默的光点，让人紧张之中还能爆笑出声。紧张和幽默都做到极致的谍战剧，目前我还没见到过。因此，可以做出一个笃定的判断，这至少是一部极具突破性的文学剧本。
    从剧本文本来看，它已拥有了优秀文学作品所需的品性，之后，要考虑的就是市场了。影视小说市场不乏成功的例子，比如《北平无战事》《琅琊榜》《人民的名义》等，当然不成功案例也比比皆是。不成功原因很多，其中之一就是文本转化问题。这点竟意外成了最难突破的瓶颈。这也可以理解，越是纯粹极致的剧本，改编小说难度越大，就像越极致纯粹的小说改编剧本难度也越大一样，只是当初准备思想不足，有些想当然了。
    编剧亲自操刀的提议，很快就否决了。编剧在剧本上已耗费了几年殚精竭虑的光阴，无论时间、精力还是创作激情，都很难胜任这一工作，更何况任何人要跳出自身窠臼，本就极难。直接出剧本不是不可，但专业剧本对于未养成阅读习惯的读者来说门槛太高，难免成了极细微的小众读物。只能硬着头皮改了。先后有两位作者执笔，时间跨度近3年，数易其稿，最后终于成型。
    困难：意外提档的时间危机
    一个选题从策划到编校成书，再到营销，时时处处一点风吹草动就可能衍生成危机。
    原定2018年2月28日首播的电视剧，意外提前至1月25日。这给我们出版人带来了诸多困难，主要是时间上的，比如编校、装帧设计、印制等的周期问题。时间本就很紧，又赶上春节期间，汽运早早歇业，而电视剧在2月14日也就是腊月二十九就会播完。时间不仅仅是捉襟见肘的问题，连膀子都遮不住了。经百花文艺出版社同仁群策群力，多日不眠不休终于抢回时间。
    时间紧到让人发狂的地步了，封面又出了问题，已交付印厂的封面因涉及演员肖像权问题，不得不毁弃，重新设计。笔者还记得那是个周末，天津最冷的几日，整个团队再次进入不眠不休的亢奋状态，总算赶上了印刷节点。
    新的难题接踵而来：如何将书同剧建立更紧密的联系？缺少了剧照的封面，很难直观地让人产生联想。以目前纸质书的利润来逆推，不可能有资金做大规模宣发，演员是最好的推广，可演员所有权益都归属经纪机构且收费不菲。最后只能想尽办法，在自身资源上挖潜，进行无费用营销或与合作伙伴进行资源置换，比如利用本社自媒体、同电台合作录制节目等。
    收获：经过历练的团队成长
    书终于在春节前亮相了，整个团队宛如经历了一场炼狱，静待涅槃。当时电视剧正热播，口碑极佳，豆瓣评分从未低于8分，收视率跃居第一，网络播放量很快超过了30亿。电视剧大获成功，书呢？
    2月13日，在春节假期前一天的忙忙碌碌中，书正式发售了。可书虽发到销售平台，但平台已没有时间调配，仅京津两地可以发货。颤抖的小心脏只能继续悬着，悬着过了年，过了假期，一直到了3月，书才正式在市场铺开。忐忑的心终于落下，从发行部门的反馈来看，销得不错，首印图书售罄，又迅速加印，加印的图书也很快铺开。从各平台反馈来看，读者基本还是满意的，豆瓣评分稳定在7.5到8分之间。
    形势按照最初对剧本文本的判断发展着：电视剧有成为经典的趋势，评论家称之为谍战类型的新突破，书也获得了口碑和市场的双赢。可这还远未到可以放松的时刻，书刚刚进入销售期，可电视剧首轮已结束，二轮尚需时间，如何维持热度成了首要问题。出版社通过微博发起了转发赠书活动，并将与电视剧制片方合作，同剧组、演员进行一系列互动活动，以及策划联合其他合作伙伴进行衍生品、游戏等的开发。这都是考验创意灵感和心力体力的工作。书还在市，营销就不会休止。这句话可算是时下做书人的座右铭了。
    一切尚未尘埃落定，却也该是做阶段性总结的时候了。通过这本书，笔者个人的收获总结如下：首先，团队的极度高效，从来不是流水线上自然而来的，而是磨炼出来的，“痛并快乐着”这句话可作为注脚。其次，每本书如要有市场都需要找到一个可倚靠的点：有的是硬性需求，比如教材之类；有的是唯一性，如史料之类；有的依仗作者，如名家、畅销书作家或有能力包销的作者；有的需要寻找其他依托，比如本书依靠的影视热点和文本特点。最后，当下的市场，营销不容忽视。书还在销售期，营销的脚步就永远不能停止，这往往决定一本书的市场命脉。