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企业领导层要支持创新活动，这样一项“老生常谈”贯彻起来却并不普遍，许多企业的高层领导者首先关注的是个人权威的体现，对非亲自部署的创新项目予以打压，还有不少人厌恶下属员工违背流程开展的创新探索；而在商业模式创新方面，为了交出好看的财务报表，企业中阻碍创新的力量往往就是高层。 对于热衷创新的一些企业家、创业创新企业而言，领会“将创新融入企业的经营理念”这条法则也是非常重要的，从某种意义上来说，驱动突破性的、改变游戏规则的创新在技术角度来看相对更为容易，但要驾驭创新使之融入商业实践，让企业架构适应变化，就不那么容易。同样，任何企业都不能逾越“平衡创新与财务收益的关系”法则，备受推崇的史蒂夫·乔布斯曾长期不能平衡把握创造力与商业应用之间的关系，导致他一度被逼退出苹果公司，在重返苹果公司，他正是借助此前的失败经历摸索出如何处理前述关系的规律，才推出了OSX、iPod、iTunes、iPhone、iPad等一连串广受欢迎的新创意产品。《持续创新的七条法则》书中指出，企业家特别是创意、创新型企业家不能将组织结构和流程视为创造力的天敌，相反，应该像电影制片人、导演那样学会在受约束的预算基础上讲述好的故事。 (责任编辑：admin) |