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《卓有成效的管理者》读书笔记优秀范文，欢迎阅读点评！ 系主任曾经说过有人的地方就有江湖，职场也不例外。在职场有领导就有下属，不管任何时候定位很重要（权责）。团队管理就不探讨了，我只是分享一些看完这本书结合自己实际情况的见解。 1、明确分析你的时间花在哪里 你听过996么，当然这是我们这个行业常见的现象了。程序猿不在上线就在上线的路上。正常工作时间8小时，八小时之外就是加班。加班无外乎两种情况，你给别人擦屁股，自己屁股没擦干净擦第二次。如果你老是加班那你得注意了，要么沟通有问题要么你需要提高你的搬砖技巧了。最简单的方式是记录自己的日常工作时间花费。记录是这样的，任务开始记录时间，任务完毕记录结束时间。记录三周你就会发现规律。分析自己的时间花费，尤其是分析加班情况。相信我，你自己对时间的感知和实际时间的差距让你大吃一惊。 2、工作沟通 在职场中沟通最多的是工作任务。你可别小看了工作沟通，不论是正式的开会还是私下的沟通你都可以把它当作一场正式会议对待（会议主题、会议目的、参会人、会议成果、各方职责）。说的简单一点“你是谁、找我干嘛、是否在权责范围内、我能为你做啥”。不能确定的再往上抛找领导解决。关于跨部门要做好心理准备，如果没有进行三次以上的沟通是没有任何成果的。 3、任务处理 在这一步基本上任务都落实到每个人身上了，就是执行的问题了。拿到任务不要两眼一抹黑的开干，接收到别人安排你的任务后第一要务是搞清楚任务的目标和任务安排人的意图。自己先在大脑里面预演要完成任务我需要什么资源需要谁协助任务的前置任务www.i1766.com是什么，在预演任务的时候我可以按照优先级把任务进行分解。任务A分解为a1\a2\a3\a4若干明确的小任务。做完这些工作后立马去和任务安排人去确认。别小看这个步骤，很多时候加班都是任务没有理解清楚而且没有及时沟通产生的。 4、什么是下属 职场中的下属就是领导有权安排你现在干什么工作，领导来负责把关和背锅。作为下属要发挥上司所长，有一条不成文的法则。帮助上司晋升是下属成功的捷径。每个人都应该清楚，自己的上司究竟能做什么，有什么成就，需要什么帮助，如何发挥他的长处。千万不要抱怨上司的短处和企图改变上司。上司一定有过人之处，有自己一套有效的方式、习惯和方法、以协助上司、发挥上司的长处。 5、带新人 长江后浪推前浪，新人会变成老司机也会变成老石头。言传身教，教给新人的不仅仅是专业态度更是职业素养。以开放的心态和新人一起成长。 (责任编辑：admin) |