|
只为强力“吸粉”还是留住用户？ “你的报纸有没有人看？”“你的产品有没有人关注？”伴随着媒体融合进程的发展，传统媒体通过多种手段“吸粉”，似乎已经成为一种新追求。 但是，在朱春阳看来，这就是传统媒体办新媒体与新媒体运行逻辑的最大不同。 “比如，腾讯为了让用户留在自己的平台上，它就以用户为导向，不断地丰富自己的产品。这就好比他自己在鱼塘中养鱼，而传统媒体推出的业务就像是在钓鱼，一会儿是兴旺的，一会儿就衰败了。”朱春阳认为，如果报业转型的逻辑是以服务用户为出发点，基于融合发展来发展自己的社区，留住自己的用户，而不是单纯通过“吸粉”的方式赚钱，也许很多事情就水到渠成了。 对此，泰安传媒集团党委书记、社长、董事长戴冰深有感触。今年，泰安传媒集团在与ZAKER合作后，戴冰发现，传统媒体做新媒体与天生而来的新媒体完全是两个套路。国内所有做客户端的都是5个平台——管理平台、采集平台、发布平台、技术平台、运营平台，但ZAKER有8个平台，其中两个部门专门负责拉新和日活，日活这组数据要远远比粉丝量重要得多。 “与很多装机量大但没有任何变现能力的客户端比较起来，虽然泰安传媒集团客户端的粉丝量不大，但日活很大，效果也非常好。”戴冰坦言，这就是用户和粉丝的不一样，也是新媒体和传统媒体的不一样。 在这方面，《深圳晚报》选择了“借船出海”。《深圳晚报》很早就开始与ZAKER合作，由ZAKER提供平台和技术支持，该报负责内容与日常的经营管理。这个模式两年下来整体效果不错，双方合作得也很愉快，实现了资源互补。 “这条路不能说是最好的，但目前比较适合我们。”《深圳晚报》常务副总编辑唐亚明说，对于报社来说，这样的合作相对投入较少，双方受益。 陈东表示，金华日报报业集团为应对市场变化，服务理念的手段也进行了改变。以用户为中心，以用户需求为导向，在坚持主题化、系列化、日常化创新服务的基础上，突出抓好项目团队的“五化”——工作项目化，每个宣传和经营工作，都把它当成一个项目来打理；项目团队化，一项目一团队一召集人一班成员是团队的标配；成效考核化，项目实施过程中盯人盯事盯时间盯成效，及时评估考核，科学激励奖励；管理精细化，定量为主，让数字说话，同时辅以一定的定性评估；以及团队协作化。 “我们的目标是，通过项目团队化，人人争当项目经理，对产品负责，为产品运作。”陈东介绍，该社每年在年初确定班子成员领衔负责的“十大攻坚克难项目”，年底则发布“金报集团十大新闻”来检验成效。 是转换角色还是打造角色？ “现在媒体人的角色正在发生着深刻的变化。”唐亚明说。我们现在绝对不是纯粹的媒体人，我们是创意策划人，是活动主办方，也是公益人。 之所以这么说，是由于《深圳晚报》在这方面尝到了甜头。比如，深圳市创建金融文明城市，整个宣传包装策划、公众推广发送方案，以及街头的海报设计全部是《深圳晚报》在策划；在相关大型会议中，承办新闻中心、开闭幕式策划以及会刊等都给《深圳晚报》发展提供了新的机会和业务。“尽管大家比以前要付出更多的辛苦，但也必须去做。”唐亚明说道。 在媒体融合过程中的人才战略上，泰安传媒集团选择了“让专业的人干专业的事”，这几年通过引进和培养的方式，积累和沉淀了很多人才，该集团中不乏一个人带动一个优势项目的案例。比如，通过引进新浪体育著名足球记者牛志明，重点打造泰山体育报道品牌，两年时间大获成功；引进当地知名的新闻专题片制作人才常华，引进电台人气主播晨曦，全力打造泰报音视频新闻，音视频部具备了很强的变现能力；引进了网络系统集成人才刘继强，在他一个人的带动下，泰报系统集成已经发展成年营收过千万元的系统集成公司…… 对于人才，泰安传媒集团既重视引进，也重视培养。对于媒体岗位的专业技术人员，泰安传媒集团利用一切可能的机会提升他们的专业技术能力，让他们专心业务不承担任何广告经营任务，将媒体做出竞争力。在年轻的编辑记者当中，也已经成长了一批各个专业领域的佼佼者，“80后”甚至“90后”已经成为泰安传媒集团的中坚力量。 在戴冰看来，不管媒体如何演化，媒体的第一资源是人才。越是“全民记者”时代越应该建设一支专业的编辑记者队伍，让专业的人干专业的事，这样才能够让我们的产品更优质，更能够在激烈的竞争中脱颖而出。 “1800多年前，46岁的刘备来到了隆中，向26岁的诸葛亮寻计，先取荆州、再取益州、最后图取中原的三国鼎立顶层设计由此而出。” 在周劲看来，报业转型的战术也应由此展开：先取荆州（媒体融合，移动优先），再取益州（在大本营中搞好组织架构、薪酬考核、人力资源、商业模式），联合东吴（学会资本运营），向曹魏进攻（产业拓展），最终形成完整的转型闭环。 (责任编辑：admin) |