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2009年的春天，对曾经靠电视剧《暗算》一炮走红的柳云龙来说，并不明媚。由他自导自演的《血色迷雾》眼下正在各地热播，观众的反应却出乎意料——“故事拖沓”、“台词空洞”、“大杂烩”等词频频见诸报端。有观众疑惑，“明明一集能说明白的事，为什么非得掰成两集说？越看越没耐心！” 电视剧为什么要“注水”？观众的反应，引起了不少业内人士的关注。 电视剧按集论价，“注水”已成业内“潜规则” 实际上，《血色迷雾》并非一无是处。吴冕、史可、周海媚、柳云龙……演员班底还是值得信赖的。于是，有人将《血色迷雾》的失败看做编剧的败笔。 面对责难，该剧编剧林和平百口莫辩。他告诉记者，“剧中动不动就引经据典地讲道理，以及大段大段抒情、颇有卖弄之嫌的台词”和“片子前面那场毫无由头的打斗戏”都是制片方加上的。“我看了也很失望，节奏彻底乱了。”他表示，制片方将原来25集的剧本硬抻到了42集。 刚刚过去的2008年底，曾经以《激情燃烧的岁月》红遍大江南北的编剧石钟山发表《谁为编剧买单》一文，诉说作为编剧的委屈。他说剧本交出去后，怎么拍，拍成什么样子，自己也做不了主。他自己眼中一部30集的“上乘之作”，投资方给硬抻成了38集的电视剧。 一位制片人坦言，电视台购买电视剧是按集论价的，给电视剧“注水”早就是业内的“潜规则”，是制播双方在“追求利润最大化”动机驱使下形成的一种“默契”。 为了实现艺术追求，维护自己在业内的口碑，石钟山成立了自己的影视工作室。无独有偶，今年1月8日，一家名叫喜多瑞的影视公司成立，引起了业内关注。这家公司的特殊之处在于：它是由20名国内一线编剧出资组成的，出资人包括石康、彭三源、费明、高大勇、汪海林等。此外，著名编剧邹静之担任公司的艺术顾问。汪海林表示，编剧们成立公司的初衷在于：通过对剧本创作权和修改权的维护，推动国内影视作品艺术质量的提高。 卖个好价钱就行，一些制片方不考虑观众满意度 20世纪90年代开始，我国电视剧开始推广制播分离的方式，电视剧一般由制片公司一次性拍摄制作完成，再销售给电视台。电视台的广告收入则成为购买电视剧的资金来源以及盈利的途径。此举大大推动了中国电视剧产业化的进程，为制播双方提供了更多的选择机会。 然而，随着电视剧创作成本的不断提高，在按集论价的情况下，电视剧篇幅越长，卖个好价钱的可能性也就越大。在激烈的市场角逐中，一些不负责任的投资方开始给电视剧“注水”，以获得最大的经济效益。北京福缘视线影视文化公司总经理铁佛表示，“有的故事有拓展的空间，就像胖大海，加了水，形还在；有的故事则像爆米花，一旦注了水，形就没了，这就要靠创作主体的自觉性。但凡目光长远一点的制作单位，都应坚持自己的职业操守。” “问题的关键在于，制播各环节各自为阵，都只顾眼下的短期效益”，清华大学新闻与传播学院副院长尹鸿说，“各个环节的利益共同点不一样，风险共担不够。比如制片方在卖出作品后，就不需要考虑观众的满意度，但从长远来看，艺术质量低下的电视剧对观众、对制播双方的伤害都是很大的。一部作品的失败，往往会导致观众对制作班底长时期的不信任、不买账。” 制播双方共享利益共担风险，艺术质量才有保障 据业内人士介绍，在美国、韩国等电视剧产业发达的国家，电视剧的策划、制作、播出流程，一般由制作单位和播出机构通过流水作业式的深度合作来实现。这样做，可尽量减少制播各环节的潜在风险。“应该说，中国电视剧的制播双方迫切需要战略性深度合作，共享利益，共担风险。只有这样，电视剧的艺术质量才有保障。”尹鸿说。 随着产业化的纵深发展，湖南、江苏等地方电视台已经尝试将部分资产剥离，成立集电视剧投资、策划、发行等功能为一体的公司。与过去各电视台的电视剧制作中心不同，这些公司将直接参与到市场竞争中。 铁佛介绍说，他们公司今年与上海文广集团达成协议，双方将完成一部墨西哥电视剧的中国本土化制播。“通过这种深度合作，制作方在拍摄之初就获得了播出方提供的部分资金，并且落实了播出问题。电视台也在作品质量和购片成本等方面实现了有效控制。” 尹鸿认为，中国的电视剧行业正面临着新的资源整合，既有优质内容、又有优质渠道，今后将是电视剧制胜的关键。 原载：《人民日报》（2009年2月20日11版） (责任编辑：admin) |