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多媒体、数字化出版是当前出版领域议论最多的话题，政府关于数字化出版各项优惠政策的推动，更是为出版社在这一领域开拓市场提供了强劲的动力。尽管出版人对这一话题谈论的很多，但是，出版社究竟如何应对这一变化，找到合适的盈利模式，却没有一个成熟的答案。看一看2010年的北京图书订货会，不再是传统出版一统江山，手机、网络等新媒体大举介入，对传统纸质媒介出版的挑战越来越明显。根据《孔子》电影剧本改编的小说在订货会上亮相，出版社的纸质图书是和中文在线、中国移动阅读基地和汉王推出的数字图书同步发行，这些表明面对新媒体的壮大，传播方式的不断更新，传统出版也在寻找新的商机。 多媒体、数字化给出版带来的变化是有目共睹的。但无论形式如何变化，内容是根本，因此，最核心的话题是出版的内容资源。受到传统出版思维定势的影响，很多出版人把资源竞争更多地理解为出版社之间的竞争，当然，这只是一个方面；从现实的情况来看，由于新媒体的介入，传统出版和新媒体之间关于内容资源的竞争将会更加激烈。以盛大文学为代表的文学网站涉足出版业就充分说明了这一点，他们先以数字出版介入，然后进入传统出版。这样，无论从人力成本还是营销成本上看都比直接进入纸介质出版要低。可以预言，还会有更多的新媒体以这样的方式进入出版领域。 在我看来，文艺出版的内容资源是新媒体最容易也是最愿意介入的。因为和教育出版、科技出版相比，作为大众出版之一的文学图书，进入的门槛较低。 无论是传统出版还是数字出版，核心都离不开出版内容资源，因此，作者和作品是竞争的目标。而新媒体在资本运作领域的优势，使其集聚内容资源的能力会比较大，因而必然对传统出版产生较大影响。 怎样获得资源的优势，成为自己的核心竞争力，使这些资源成为我独家享有。这是我们面临的根本问题，也是在未来图书市场取得丰厚回报的基础。文学作品的内容更是如此，因为它和新媒体的嫁接更容易，回报也最丰厚。从文学读物的赢利模式来看，未来在多媒体互动出版的大空间中，纸介质的利润不会有优势。所以在签约作者时，要思考利用各种关系把核心出版内容资源全部签下。其次，要对现有的内容资源进行挖掘和深加工，协同作者根据传播方式对内容资源进行改造创新，主动介入到多媒体出版的循环之中，拓宽文学出版的赢利模式。 我们处在一个越来越明显的浅阅读时代，除了内容的快餐化之外，阅读方式的选择也是一个标志。网络阅读的可选择空间大、手机阅读的方便性强、手持阅读器的大容量，都为读者特别是年轻一代的读者提供了广阔的选择空间。作为出版人，必须密切关注这一消费群体。同样的内容，由于选择阅读方式的不同，可能会有完全不同的赢利模式。由于传统出版人对数字出版意识概念的不统一或者认识不足，在数字版权问题上，几乎没有赢利的想法或者只是当作额外的收入，认为我们是以质纸图书为盈利目的。随着数字化出版时代的加剧，我们必须改变这一观念。 我们面临的是全媒体出版时代的来临。文学类图书出版尤其如此。可以预言在未来几年，文学出版的最佳赢利空间不在纸质图书，而是在手机、网络、电影、电视的全媒体领域。因此，掌握全媒体出版的优质内容资源是文艺出版最终赢利制胜的根本。 (作者系安徽文艺出版社社长) 原载：《文艺报》2010年01月27日 原载：《文艺报》2010年01月27日 (责任编辑：admin) |