不环保就没饭吃
    以追求利润最大化为目标的企业，如何才能在环保和盈利之间保持恰当的平衡？为了解决这一难题，耶鲁大学的两位教授，丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁·温斯顿，花费十几年时间撰写《从绿到金》一书，介绍了企业如何通过将环保思维引入企业战略，从而创造出源源不绝的价值。《从绿到金》中文版本于今年6月5日“世界环保日”前面世。
    “绿金这样的概念可能大家还比较陌生，我相信今后两三年大家会非常认可、接受和传播这样的概念。”21世纪报系企业公民丛书的主编吴伯凡说我们要打破一个观念——等咱有了钱咱就做环保。简单说环保就是让企业过去豁免的公共成本现在不豁免了，得出来还了。中国企业将来不做环保就没饭吃。比如到欧盟的产品有着非常严格的绿色壁垒，你不环保就没有竞争力。
    《从绿到金》通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。开篇就讲了一个故事:2001年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台PlayStation游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出超过了1.3亿美元的代价。
    遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出地表明:即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。
    聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势，已经有许多企业从绿色战略中获益颇丰了。如英国石油公司的“找碳计划”，节约资金超过20亿美元；克莱斯勒、通用汽车都纷纷加入破产保护行列，而丰田和本田过得还很滋润，他们的省油汽车居功甚伟。
    拿中国的限塑令来说，中国强制要求所有的超市不提供免费的塑料袋，将减少上百万桶的原油消耗，生产可降解塑料袋及其他类似环保产品的厂家，因此获得了更多的发展机会。弗里德曼的新作《世界又热又平又挤》就对此给予了深深的敬意。《世界又热又平又挤》里把中国比作是电影《生死时速》里那辆高速狂奔的大巴，《远东经济评论》总编钱达安说:“中国领导人试图将那部公车里的引擎，从耗油的污染型换成能源效率超高的混合动力型，而且，换的时候，公车仍要以50英里的速度前进。”
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