《创业者之道》资料图
    无论每次买多少本书，付款前我其实已经把每一本都浏览过了。那为什么还要买它们呢？这就是阅读的乐趣和价值，要买的书都经得起长期读，耐得住随时读和反复读。大前研一的书就值得这样。
    大前研一被称为“日本战略之父”，曾被英国《经济学人》杂志评选为“全球管理大师”。中信出版社出过不止一套他的书，比如《专业主义》、《即战力》和《创意的构想》那套，今次读书记介绍另一套:“大前研一管理实践系列”，共五本，分别是《创业者之道》、《数字化商业模式》、《思考型管理》、《差异化经营》和《新企业战略》，中信出版社2006年版。
    这套书是大前研一创办的创业者商学院的系列讲义。创业者商学院的教学宗旨不是培训个人创办公司之类，而是培养能够创造新的商机的人。
    五本书共一百三十多万字，堪称浩瀚，但可以概括出四个总特点，一是时代感；二是价值观；三是实践论；四是进攻哲学。
    创业者商学院面向当今时代，“一个伴随着从工业社会向信息社会变迁，一切都在发生急剧变化的时代。”大前研一始终关注美国，着眼日本，美国是社会进步的前沿，而日本在后面。他比较美国和日本风险投资创业者的区别，美国的目标阶段分别为100亿日元、1000亿日元，之后为第三阶段；而日本成功的目标则少一位数字，10亿日元为第一阶段，若达到100亿日元，经营者就会觉得大获全胜。大前研一将美国和日本这种差别的原因归结为文化，如“埋没创业者的日本学校教育”。
    大前研一认为，能够创造新的商机和开辟新的商业道路，需要全新的价值观和世界观，“现在的情况要是让我来说，就是谁能提问‘为什么’谁就可以获胜的时代已经到来。那些自认为是战后优秀人物的人们自负的常识已经被推翻，而那些承认‘我不知道答案’，不断积极提问‘为什么’和‘怎么会是这样’的人们开始崭露头角。”
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