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不管对马云如此管理方式有多少肯定或诟病，不可否认的是马云让公司员工拧成了一股绳，成就了所谓的“梦之队”和“蚂蚁雄兵”。然而，仅仅认定马云的成功是因为妙语连珠的口才、坚持不懈的专注和有意为之的神化无疑是片面的。在马云身上，人们常常能看到其打破常规、逆反思维、反教条、出人意料、出其不意的个性风格；而人们又往往被他口若悬河、口吐莲花的语言所迷惑，就像他说过的“有一天如果你成为了成功者，你讲任何话都是对的”——其实很少人能真正读懂马云，正如金错刀在《马云管理日志》中写道的，“马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是‘新领导’，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的‘倒立思维’，而是被知名领导力学者约翰·科特称之为‘先知者先行’的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人”。种种迹象表明，马云的成长路径基本遵循了这样的模式。 例如，书中提到马云曾有一个被动的“三子登科”的称法——骗子、疯子、傻子，那是因为他有一个在当时看来几近疯狂的想法，他拼命地推广互联网，声称电子商务时代即将到来，而且他要为中小企业搭建贸易平台，赚他们的钱……别忘了，马云本身是一个不懂技术、没怎么碰过电脑的人，而他偏偏还要向更加不懂电脑、不懂互联网的人推销。又如，阿里巴巴在初创时期，走的就是“远攻近交”的策略。因为在马云看来，阿里巴巴主要目的是帮助中国企业出口，如果要出口，关键是海外要有买家，这样一来，可以利用国际市场的影响力来拉动国内市场，而在短时间内又避开了国内的众人耳目，抓紧时间求发展。另外，马云非常强调眼光，他常说“眼光有多远，胸怀就有多大，你就能做多大的事”。这就是为什么有一次当马云和金庸探讨“何为笑傲江湖？钢铁是怎样炼成”时，马云能智慧地答道:“‘笑’要有眼光、有胸怀才能笑；‘傲’就必须有实力，胸怀是被冤枉大的，受冤枉多了，就有了胸怀。”在这个意义上，与其说马云有适合做传销的口才和有做狂人的胆识，倒不如说他有着难得一见、不同寻常的先知力。 为此，金错刀建议说，对马云最好的解读就是不解读，因为“原生态的声音更能体现出马云这种逆势经营的精髓”，而他所要做的，就是回归原点，实证历史，原生态展示。在《马云管理日志》中，金错刀将马云语录分门别类地置于12个主题之下，内容涵盖领导沟通、组织建设、创新精神、品牌传播、资本运营、市场竞争等。通过365篇管理日志，金错刀试图将马云艰苦创业所积聚的睿智思维和领导魅力展现在世人面前，尽管其呈现方式仍然是马云的语言，但区别的是，这一次并非马云“别有用心”地说、“意有所指”地讲，就像当年马云为了能迅速把互联网宣传出去，特别杜撰了一句话:世界首富比尔?盖茨说“互联网将改变人们生活的方方面面”；这一次，马云的话是经人打乱、还原、解码之后的重构，是一种二度的演绎和诠释。 |