 你不得不佩服马云。这个被《福布斯》描述为“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样”的男人，在他并不内行的互联网上搭了个平台，然后点石成金、化平凡为神奇，让天下从此再也没有难做的生意。而另一方面，在过去的8年多时间里，马云所领导的、迅速扩张的团队仍然超乎寻常地保持着亢奋、激昂的“战斗欲”，即使是那些拿着国内同行业中下水平工资的绝大部分人，也有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。 这一切源于马云独有的缔造“中国式狂想”的能力。在事业上，他充分相信自己的判断，认为互联网将是一个无穷的宝藏，里面有大大的生意可做，但它同时也是“一场影响人类未来生活30年的3000米长跑”，要取得最终的胜利，“必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑”。在管理上，他了解欲望所使、人性所向，他能全面、充分、彻底地激发出员工的积极性和意志力。他擅长以个人奋斗、成功经验为“诱饵”，用企业文化、价值理想来“包装”，拿豪言壮语、语不惊人来“布道”。事实上，当他动辄说出“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功”、“全世界有很多投资者，但全世界马云就一个”等类似话语时，他实际上完成的是自我“神坛”形象的塑造以及对他人精神力量的控制。 当然，这并非马云的独创。对于国内多数互联网公司而言，个人崇拜、极其宗教感的文化保证着团队的勃起。它的效果在于，当一个团队对领导者产生图腾崇拜的心理，它内在循环所产生的力量，将导致遇敌时的所向披靡。只不过到了马云这里，所有都被发挥到了极致。大部分阿里巴巴的员工表示，他们在进入公司之前都或多或少听过马云的传奇，也一定程度上是“慕名而至”，而在此后的职业生涯中，有关马云的神话、价值观和理想在公司的各种场合被宣讲、重复，然后无孔不入地传播扩散。 |